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  為了適應經濟新常態形勢下公司發展的需要,更好地參與市場競爭,2016年底公司對組織架構進行了合理的調整。此次調整主要遵循扁平化管理的原則,對縱向管理的三個層次進行了壓縮,對橫向層次的智能進行充實和整合,從而達到了掌握及時、精簡高效、職責分明、節約成本的目的。

  一、企業核心價值觀的確立

 ?。ㄒ唬┩七M企業民主化管理。

  公司認為,企業創業之初靠的是高層的素質,形成一定規模之后主要靠中層素質,而要做大做強則更需要基層整體素質的提高。因此,推進企業民主化管理至關重要。

  1、集團公司的主要職責放在投資方向、重大戰略、制度流程的決策和對子公司的宏觀控制和監控管理上,讓各子公司或各獨立的分公司享有充分的管理權和經營權。

  2、各子公司和地區分公司實行集體團隊管理,從完善企業治理機構入手,根據責、權、利相匹配的原則,按照集團公司總的制度和政策自主經營、自負盈虧。

  3、在基層作戰單位實行核心成員共同管理的制度,提高管理的民主性、決策的科學性和參與的廣泛性,最大限度地調動管理人員的工作積極性。

  4、讓全體員工分享公司的發展成果。通過“能者上,平者讓,庸者下”的用人機制暢通員工的晉升渠道,通過建立薪酬通路圖形成能者多得的薪酬取向,通過“衣、食、住、行”全方位免費的福利體系讓員工“愉快地工作,幸福地生活”,以此鼓勵員工將公司作為展現自我價值的平臺,實現員工個體價值和企業價值的融合。

 ?。ǘ﹫猿挚茖W的經營理念。

  大冶銅建一直秉承“恪守誠信,擔當責任,注重特色,塑造品牌”的經營理念,以建筑施工為核心,以相關投融資和房地產開發為支撐,圍繞建筑主業進行戰略布局,集成發揮資源優勢,大幅拓寬建筑業業務發展空間,合力推進企業做強做大,做精做深。

  1、建筑業務為支撐。

  建筑施工將在原有業務的基礎上,以突顯特色建筑和標桿建筑作為著力點,秉持“品質第一、綠色施工”的原則,促進商住建筑業務發展的同時,積極開拓園林古建、礦山修復、生態治理等業務,樹立在區域市場的競爭優勢,逐步形成品牌效應。

  2、投資開發為兩翼。

  房地產開發堅持“適度、有效”的原則,積極配合建筑業務的區域布局,有針對性地選擇城市和地域進行項目開發,不斷豐富房地產開發手段,努力提升開發行業的競爭實力。投融資堅持“謹慎、聚焦”的原則,主要圍繞地產投融資來開展,服務于建筑業務,支撐建筑業務的發展。

  3、關聯企業為依托。

  圍繞建筑這一核心,通過資本或合同聯結的方式,尋找有潛質、有實力、講誠信的戰略合作伙伴,加快與關聯公司合作關系的建立,密切與關聯公司的關系,實現互利共贏。

 ?。ㄈ┢髽I夢與中國夢的融合。

   “中國夢”最大的特點就是要把國家、民族和個人作為一個命運的共同體,把國家利益、民族利益和每個人的具體利益都緊緊地聯系在一起,同舟共濟,榮辱與共。而對于國家這個大家中的企業來講,同樣得擔當起民族企業的責任,擁有自己的“企業夢”,為“中國夢”的實現貢獻自己的綿薄之力。

  多年來,大冶銅建始終堅守并向往著的“企業夢”便是,通過員工的努力、團隊的拼搏,不斷把企業做強做大,不斷提升企業的實力,勇于承擔對國家、對社會、對員工、對企業的責任。這個夢想的實現,歸根到底要靠企業的健康發展。 基于這個夢想,在未來的發展中,大冶銅建將上下求索,不斷探求更高的發展層次,以把企業做大做強作為自己的不懈追求。

  二、企業管理機制的完善

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  多年實踐經驗的積累,公司形成了具有銅建特色的制度流程。在施工現場管理方面,編制了《項目部細化管理流程》、《安全文明施工標準化圖冊》等,為項目施工提供了切實的理論指導。通過與北京長城戰略研究所的合作,公司的行政、人力資源等各項制度流程也形成了科學的結構體系,并在逐步完善修訂中。

 ?。ǘ┕芾砟J?ldquo;管而不死,活而不亂”。

  基于民主化管理的核心管理理念,公司內部管理模式呈現“管而不死,活而不亂”的特點:

  1、人、財、物集中管理。即人員統一調配,公司所有員工由集團總部統一調動。資金統一調度,各作戰單元所需資金,基層提計劃,總部審核后合理調度,確保資金運轉效率。材料統一采購,大宗材料實行招標管理、小型材料由項目先報計劃,經營部審核后統一采購。

  2、落實項目經濟承包責任制。每個項目部承接項目工程后,公司與之簽訂承包合同,從五個方面(質量、安全、進度、文明施工、成本控制)確定目標,明確獎懲方式。在項目竣工結算后,依據經濟責任承包合同對項目進行獎懲兌現。

 ?。ㄈ┞氏韧七M信息化建設。

  公司的信息化建設起步于2011年上半年 ,經過四年多的努力,取得了很大的成效,在黃石地區建筑企業中先行一步。公司信息化建設的總體目標是:打造數字銅建,通過信息化建設全面支撐銅建的科學決策、高效管理和知識運營,使信息化成為銅建公司的核心競爭力。

  三、注重人才的培養和引進

  公司自成立以來,一貫重視人才的培養和引進,精心構建人才隊伍體系,每年招聘大中專院校畢業生,并通過入職培訓、專業技能培訓和企業文化宣貫等方式逐步提高團隊素質,形成合理的多梯隊人才結構。

 ?。ㄒ唬┰谌瞬湃斡梅矫?,公司實行長效的人才戰略,進一步規范人才選拔和培養機制,有意識地選拔、培養、任用各級管理人才和項目管理人才。

 ?。ǘ┰谌瞬诺哪芰μ嵘矫?,堅持內部培訓和外部培訓相結合,完善人才培訓體系,突出針對性,保證時效性,并在項目部推行一對一“傳幫帶”制度,加快新人的培養。

 ?。ㄈ┰谌瞬偶罘矫?,公司在北京長城戰略研究所的指導下,經過調研,結合自身實際,建立了7級49等的寬帶薪酬體系,并逐步完善人才考核和分配制度,提高公司薪酬的市場競爭力。

  四、科學系統的戰略理念的指導

  為了實現企業更長遠穩健的發展,公司緊跟國家經濟發展新常態的步伐,提出了“一體、兩翼、四引擎”的戰略思路。堅持以建筑、開發、投資三大產業為主體,信息化建設和資本運營為兩翼,品牌的塑造、資源的整合、團隊的培養、管理的規范為引擎,聚合發展動能,形成全新戰略格局。

  得益于我們已內化為企業文化的核心價值觀、日趨完善的管理機制以及注重人才等軟實力競爭的傳統,大冶銅建穩步發展,逐步超越,恪守己任,一座高樓,一棟豐碑,立足當下,自強不息。

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